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2015年诺基亚宣告并购阿尔卡特朗讯,2016年完结并购并且全年营收逾越爱立信成为全球第二大通讯设备制作商。

诺基亚的前史便是一个典型的自我救赎和转型重生之路。在他150年的前史中,保存和关闭的战略让诺基亚屡次接近破产鸿沟,但聚集与并购的战略也让他屡次转危为安,重回巅峰。

本文经过对诺基亚150年前史几回重要的战略转型进行回忆和剖析,开始探讨了成功企业背面的必经之路,为不同阶段的我国企业开展供给了一个经典事例。


榜首战:木浆磨坊并购成集团公司

1865年芬兰Espoo的诺基亚河畔,采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦创办了诺基亚公司,主营事务为木浆与纸板,之后逐渐进入胶鞋、轮胎、电缆等范畴。到1967年,诺基亚现已成为横跨造纸、化工、橡胶、动力、通讯等多范畴的大型集团公司。

第二战:砍掉附庸,集团公司聚集成手机帝国

到20世纪90年代,底端工业逐渐转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992年,时任总裁奥利拉作出公司前史上榜首次最重要的战略转型——走出欧洲,剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端工业,专心于电信业。

从此电缆事业部锋芒毕露,并逐渐转型为一家新式科技通讯公司。到1996年,诺基亚现已成为全球移动电话的执牛耳者,并且接连14年占领商场榜首的宝座。

第三战:回绝敞开,帝国倾覆

2011年,因为长时间据守塞班这个关闭的智能操作体系,诺基亚手机被苹果和安卓体系逾越,失去世界榜首的宝座。诺基亚在时间短尝试了自主研制的操作体系Meego后,宣告了第2次重要的战略转型——扔掉干流的敞开式操作体系,挑选与微软深度协作。

但适得其反,只是过了2年,诺基亚手机帝国完全推翻,从前的世界榜首被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。挖苦的是,在买卖完结后,诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普随即宣告离任,拿着巨额补偿从头回到微软任职。

第四战:从头聚集立异,并购抢占商场

虽然在手机事务失利,诺基亚据守的别的一块事务却没有抛弃——通讯设备制作和解决方案。2010年诺基亚西门子通讯公司宣告全资收买了美国摩托罗拉通讯公司及其全球事务,2014年完结了对合资公司诺基亚西门子通讯公司中西门子所持的50%股份收回,2015年宣告以166亿美元收买全球干流通讯设备商阿尔卡特朗讯通讯公司,同年以28亿欧元出售非主营事务Here地图。

2016年各大公司财报显现,全球通讯设备及解决方案供给商中,华为收入751亿美元成为职业榜首,诺基亚收入249亿美元排名第二,旧日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。


一叶而知秋,经过对诺基亚公司150年严重事件的盘点,咱们能够了解战略挑选关于一家企业的重要性,有的时分乃至是致命性。

战略成功,能够铸就世界榜首;相反也能够销毁世界榜首,诺基亚手机帝国在2年内敏捷坍毁便是典型的事例。所以比尔盖茨发出了“微软离破产只要18个月”这样的警句,任正非也提出“华为随时或许面对破产危机”。

由此,咱们得到哪些反思?

一、危机时及时聚集战略挑选。从时间轴能够看出,诺基亚共遇到过2次严重危机。榜首次是在20世纪90年代初,诺基亚集团经过剥离不良资产,扩展手机商场到北美、亚洲和非洲,成功脱节危机。第2次是在2013年左右,诺基亚出售手机事务,全面调整20年前的战略,聚集通讯设备。

二、鼎盛时更需及时更新企业战略。早在2000年头,诺基亚就现已开发出了全触屏手机。可是诺基亚高档管理层还沉浸在世界榜首的荣耀中,以及引以为傲的手机砸核桃这样的经用功用,在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此刻顾客现已把目光转向了手机上网、互联互通、掌上文娱功用,最终用户把票投给了苹果和安卓。

三、经过工业并购加快企业开展。诺基亚在企业创业之初的快速开展和卖掉手机后的二次复苏,除了正确的战略方向以外,更是运用了工业并购扩展了企业规模,构成商场效应,快速开展。

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